周庆奎，2005年踏入固废处置领域，拥有丰富的垃圾焚烧发电项目全流程建设管理经验。2023年加入天源后，凭借扎实的项目统筹能力，两度获评集团“优秀项目经理”称号。在顺利完成赫章项目交付后，他主动请缨前往云南大姚，全面负责楚雄州楚北片区垃圾焚烧发电项目，长期驻守山野工地，奔走于政企协调、现场施工、团队统筹各项工作，以日复一日的躬身坚守，书写天源人的实干篇章。

群山环抱的施工现场塔吊起落、机械轰鸣。从业二十载，从一座项目奔赴另一座项目，周庆奎早已习惯扎根现场，沉下心把一桩桩事理顺、做实，带领团队稳步跑出项目建设加速度。

多方奔走抢抓窗口期，为项目铺好合规前路

固废发电项目审批流程繁琐，项目推进期间恰逢环保排放指标新旧政策交替，手续办理一度受阻，眼看就要耽误土建开工的黄金期。那段日子，周庆奎成了往返各级主管部门与工地的“常客”。白天上门对接沟通，逐条研读政策细则，结合项目实际情况耐心阐释诉求；晚上赶回工地，连夜整理补齐报批材料，紧紧抓住政策过渡期里每一次机会。

一次次登门对接、一轮轮细致沟通，审批卡点逐一疏通，核心手续全部顺利办结，如今厂区各道工序有序铺开，整体进度比最初规划还要理想不少。

扎根现场巧解施工难题，一砖一瓦打磨绿色厂区

垃圾焚烧厂区施工工况复杂，高空作业、锅炉与烟气净化设备安装工艺标准严苛，同时还要对接政府、施工班组、设备供应多方主体，各类诉求交织，现场时常冒出突发难题。结合现场实际，周庆奎搭建了一套高效落地的攻坚管理体系：

灵活排布工期：推行平行穿插施工，根据每日现场实况动态调整作业计划，牢牢守住关键节点；

分区巡检管控：划分独立作业片区，落实差异化管控，每日定点排查安全质量隐患，降低交叉施工风险；

联合技术攻坚：组建专项技术小组，联合各参建单位优化施工方案，从严把控锅炉、烟气处理核心工序品质；

快速联动协调：一旦出现对接堵点，当天组织专题沟通，专人跟进闭环处理，问题绝不隔夜。

一套管理组合拳落地见效，各类施工卡点逐个破解，项目建设始终平稳有序。

以真心凝聚团队，打造能打硬仗攻坚队伍

在周庆奎看来，项目稳步向前的底气，从不是单打独斗，而是团队拧成一股绳、齐心协力拼出来的。日常带队，他不重硬性约束，更习惯用点滴小事凝聚合力：

常态化复盘互通，打破岗位隔阂：每日跟进现场进度，每周组织全员复盘。技术、施工、安全各岗位坐在一起交流卡点难点，共商对策，议定事项专人跟进落实，打破岗位间的信息壁垒。

任务细化到人，人人肩上有担当：把整体建设目标拆解成阶段性任务，清晰划定各岗位职责与时限。团队成员找准自身定位，主动扛起责任，少了推诿、多了担当。

融合发展愿景，同向奔赴同一个目标：闲暇之余，他常和团队聊起集团绿色低碳战略发展布局，把项目落地、员工个人成长与集团长远发展紧密结合。大家真切看见共同的价值与收获，自然而然心往一处想、劲往一处使。

扎根一线守初心，与集团共赴绿色通途

常年辗转各地环保项目，驻扎偏远工程一线，风吹日晒的现场历练，不断打磨着周庆奎统筹协调、现场管控、技术攻坚的综合能力。

“董事长常说，能做成一件事、干好一件事本身不易。”回望项目历程与自身成长，他深有感触。“任何成果的背后，都凝聚着集体的智慧与力量。集团给我们提供了施展才干的平台，领导在关键节点指引方向，同事携手并肩、共克难关，让我在一次次磨砺中收获成长。前路漫漫，唯有笃行，我将继续保持踏实干事的务实心态，扎根岗位，发光发热。”

眼下云南大姚楚北片区项目正处在建设关键阶段，他依旧保持严谨务实的作风，每日穿梭在厂房、设备安装区域，紧盯施工细节，全力保障项目早日高标准竣工投运，用精品工程助力集团绿色产业布局，守护滇中一方绿水青山。