7月17日至19日，武汉天源集团2026年年中总结及下半年经营管理工作大会在武汉装备基地会议中心顺利召开。本次会议全面复盘上半年经营运行质效，深度查摆发展堵点难点，系统谋划下半年攻坚路径，进一步统一思想、压实责任，为集团决胜全年目标、落地中长期战略凝聚奋进合力。

本次会议由武汉天源集团党委书记、总裁黄昭玮主持，集团领导、各分子公司及各机关部门经营管理骨干、优秀职工代表共计300余人参会。

大会开篇聚焦集团整体经营开展全面复盘研判。会议通报2026上半年经营指标完成情况，水务、环资、能源、智充、氢能、高端装备制造等各业务子公司及集团职能中心（处）依次汇报阶段性经营成果、现存短板与整改措施，同步明确下半年经营目标、核心攻坚任务与落地保障举措，为全年目标达成厘清实施路径、压实层级责任。

会上同步开展人力资源管理改革阶段性成果宣讲。作为集团核心管理提升项目，本轮改革统筹兼顾集团高质量发展与员工成长成才双重需求，以专业化、科学化、精细化为导向系统性迭代人力管理体系。通过优化组织架构、明晰岗位权责，完善人才选育用留全链条机制，持续夯实支撑集团产业布局与经营攻坚的组织根基；同时聚焦分配公平与价值激励，优化绩效考核、薪酬分配制度，牢固树立多劳多得、优绩优酬的价值导向，保障实干担当者劳有所获、功有所奖，让每一位天源人都拥有干事创业、实现自我价值的出彩机会，实现企业提质增效与员工长远发展双向赋能、协同共进。

为全面提升管理队伍综合履职能力，大会设置管理赋能专题板块。通过组织增长与高效执行力专项培训，强化各级干部统筹谋划、落地攻坚能力；依托企业文化专题宣讲，系统阐释天源人立身履职、干事创业的基本行为准则，传递企业核心价值理念，厚植全员共同精神底色，进一步统一思想认知、凝聚攻坚克难的干事合力；同时，会上组织优秀项目经理开展项目管理实战经验分享，围绕工程统筹、现场管控、成本优化、风险防控等分享典型案例与实操方法，以标杆经验带动集团项目管理水平整体提升。

聚焦项目建设、厂站运营核心经营基本盘，大会开展专项报告研讨。水务、环资、能源、装备、工程、智充各业务线项目经理、厂站运营负责人依次汇报现在建项目、在运营厂站现状，细化下半年项目推进、运维提质、成本管控、增收创效各项重点工作。集团及各子公司经营管理班子针对行业共性难点、突出问题提出针对性提质增效优化方案，为经营稳增长夯实一线支撑。

大会同步举行年中先进表彰仪式，对优秀项目经理、优秀运营厂站、集团优秀职能管理部门、创新运营项目、扭亏为盈运营项目、最佳运营支持部门以及优秀员工，共9个优秀集体、16名先进个人予以表彰。通过树立一线实干标杆，充分发挥典型示范引领作用，在集团内部营造比学赶超、争先创优的良好干事氛围。

黄开明董事长作专题授课

会议期间，董事长结合自身二十余年创业干事经验，立足集团二次创业关键阶段，围绕全年经营攻坚、干部队伍建设、长远发展布局与干事成事方法论等分享经验并明确以下五点要求：

一、锚定全年攻坚目标，层层压实经营责任

1.坚持以数据为依据开展经营研判、科学决策，紧盯时间节点冲刺三季度、决胜四季度，做到言必行、行必果，凡事说到就要做到、做好。

2.全面压实下半年各项工作任务，直面经营短板深挖问题根源，知其然更要知其所以然，将年度指标细化分解至每月、每周、每日，做到任务到人、责任到岗。

3.强化底线思维与结果导向，做好工作事前研判评估，找准突破口、精准分析痛点难点，靶向匹配解决路径，坚信办法总比困难多，秉持遇山开路、遇水搭桥的攻坚克难精神，摒弃等、靠、要惰性思维，以狼性精神主动破局。

二、锤炼干部自我管理能力，持续精进综合素养

1.强化自我管理、自我复盘、自我评估，主动查摆自身短板，做到自我提升、自我负责；保持终身学习习惯，对内吃透集团发展布局、业务逻辑，对外钻研行业政策、前沿趋势，主动对标先进、向外取经，持续拓宽战略视野。

2. 树立能上能下、实干为先的从业心态，保持奋发有为的精神面貌，干事兼具魄力，敢想敢干、主动担当，以忘我实干精神创造业绩，深刻认知所有成绩都是干出来的。

三、坚守务实干事作风，讲究科学工作方法

1.工作立足务实根基，遇事冷静分析、精准研判，找准问题核心与突破口，善用工具、整合内外资源借力发力，充分盘活平台资源赋能业务推进。

2.永葆干事热忱，对待工作用心、有心、热心，秉持世上无难事、只怕有心人的信念，以强大执行力攻坚克难；注重团队协同，践行众人划桨开大船的集体理念，激发全员创新创造活力。

四、依托企业发展平台，实现个人与集团共生成长

全体员工要珍惜集团发展平台，立足岗位深耕实干，依托平台实现个人价值提升；主动扛起岗位职责，以实干担当交出亮眼成果，让企业放心托付，与集团同心同向、共赴二次创业新征程。

五、提振全员奋进精气神，筑牢干事创业信念根基

当前处于集团二次创业关键时期，全体人员要满怀斗志、坚定信心、下定决心、保持恒心，主动承接各项重难点任务；思想格局决定发展高度，放开思路、大胆开拓，以持续进取的姿态奋力打赢全年经营攻坚战。

会上，集团分管科技、运营、装备产业、工程、市场、行政人事板块副总裁进行专项总结。

集团常务副总裁邓玲玲作上半年经营管理工作专项复盘与下阶段工作规划总结发言。

她表示，本次会议既是务实求真、自我检视的复盘会，更是统一思想、加压奋进的动员会。董事长以企业领路人、行业导师的双重身份，立足企业长远发展与行业实践作专题授课，站位高远、指导性强，为全员理清发展思路，明确提升方向与下半年工作重点。围绕下半年工作，她提出三方面要求：一是聚焦经营提质，聚力冲刺年度目标。全体员工要彻底摒弃按部就班、被动等待的惯性思维，主动抢抓发展机遇，细化分解年度指标、压实岗位责任，深挖业务增长潜力，全力以赴完成全年各项发展任务；二是夯实管理体系，强化一线服务支撑。各职能部门坚守服务经营、赋能业务的核心定位，主动靠前、履职尽责，切实做好业务一线的坚强后盾；三是纵深推进薪酬体系优化，持续激发组织内生动力。2026年薪酬体系变革是公司现阶段的核心重大专项工作。本次改革核心逻辑清晰、导向鲜明，就是以岗定薪、以绩取酬、多劳多得、优绩优酬，真正构建收入凭贡献、晋升凭能力、岗位看担当的良性发展生态。

会议最后，武汉天源集团党委书记、总裁黄昭玮作总结讲话。

本次大会全面复盘上半年经营状况，明确下半年攻坚路径，各项工作部署细化落地。当前行业机遇与挑战并存，集团将紧密锚定“环保+能源”双主业发展路径，以“科技赋能、市场先行、经营结果导向、管理与服务并重”的理念开展各项经营管理工作，赋能企业发展。全体天源人要统一思想、坚定信心，摒弃被动等待的惰性思维，以实干姿态直面难题、紧抓落实。

集团搭建公平广阔的发展平台，坚持以实绩论英雄、以贡献定回报，全力为担当者赋能、为奋斗者兜底。全体干部职工要锚定全年经营总目标，紧盯三季度冲刺、四季度决胜关键节点，全力补短板、提效益、拓增量，保质保量完成2026年度各项经营任务，以亮眼成绩奔赴2027年度集团盛会！