2月7日，武汉天源集团环保事业发展部“提质增效谋发展，同心筑梦启新程”2025年度年会暨第二届运营管理大会在汉顺利召开。集团高管、环保事业发展部核心骨干、优秀员工代表共260余人齐聚一堂，通过复盘总结、战略部署、干部任命、表彰先进等核心议程，全面梳理2025年度环保板块发展成效，明确2026年重点工作方向，为环保板块高质量发展凝聚合力、锚定路径。
会议以 “复盘精进、提质增效” 为核心，集团环保事业发展部及下属水务、环资公司相关负责人，围绕经营管理、市场研判、运营监管、工程建设、安全生产、项目回款等核心工作板块作专题复盘，系统梳理全年工作成效与可优化空间，从效能升级、流程提效、风险管控等维度明确精进方向。项目公司及厂站代表结合一线实践分享宝贵经验，为项目建设优化、运营提质增效提供务实参考；集团相关职能支持部门围绕服务保障环保板块发展交流思路，助力打通协同堵点。会议期间同步开展了企业文化宣讲，强化全员价值共识与发展向心力。
同时，本次会议明确了环保事业发展部组织架构设置及部门职级划分，同步宣布2026年子公司自管干部人事任命，进一步完善组织体系、夯实管理根基，为环保板块高效运转提供坚实组织保障。
武汉天源集团董事长黄开明作总结讲话，立足行业趋势与集团战略，为环保板块发展精准定调、擘画蓝图。
一是锚定核心战略定位。环保板块是集团深耕20年的“核心基本盘”，更是集团高质量发展的重要支撑。在集团布局绿色能源、装备制造、数字科技等板块的同时，需始终筑牢环保板块的技术与运营底座，确保核心业务稳步向前、持续发力。
二是规划长远发展方向。立足国内环保行业发展新阶段，集团环保板块未来十年将以“海外市场拓展+第三方服务升级+环保设备销售+技术迭代升级+提标改造”为核心发力点。其中，环资公司将全力冲刺中东、中亚、东南亚等海外市场突破，水务公司将加速技术迭代与运营服务能力提质，双向发力拓宽发展空间、增强核心竞争力。
三是明确三年阶段目标。锚定“2万吨垃圾处理、200万吨污水运营”的核心产能目标，稳步推进产能扩容与布局优化；投入2亿元建设科技研发中心，以技术创新驱动业务迭代升级，夯实高质量发展的技术根基。
四是深化集团管理机制改革。集团中心/处要以“监管+服务”的职能赋能项目建设及运营；同时，开展正向激励体系升级，打破岗位层级限制，让一线员工、项目负责人均可凭借业绩获得丰厚回报，真正实现“让实干者得实惠、奋斗者享荣光”。
五是凝聚全员发展共识。当前公司正处于“二次创业”的关键阶段，全体员工需主动跟上企业发展节奏，树立终身学习意识，持续提升专业能力与业务水平；以创新思维破解发展难题，以实干精神推动工作落地，与公司同频共振、共谋发展。
会上同步召开环保事业发展部2025年度表彰大会，对23个工作优秀集体及19位优秀个人进行表彰。
此次表彰共设立年度突出贡献部门奖、年度回款标兵、年度运营优秀经营管理者奖、季度运营超产奖、季度运营生产管理达标奖、优秀员工等共12类奖项，以先进典型牵引全员干事热情，凝聚 “向优看齐、实干争先” 的发展共识。
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