10月10日，武汉天源集团召开第一届运营管理大会，会议以“表彰先进、提质赋能”为核心，总结三季度运营工作成效，表彰优秀集体，部署后续运营工作重点，为集团运营管理提质增效注入新动能。

武汉天源集团董事长黄开明，集团副总裁、运营总监兼环资公司总经理李明，集团董事、水务公司总经理王志平等公司领导出席会议，水务公司、环资公司、数字公司业务骨干，优秀厂站代表及集团相关机关单位负责人共150余人参加会议。

会议以“总结提升、表彰激励、运营部署”为主线，对三季度在运营利润、运营回款、长周期稳定运营等工作中表现突出的先进集体进行表彰，通过典型引领、标杆示范，为全体厂站树立可学可鉴的榜样标杆。

会上，董事长黄开明重点围绕“人才与干部队伍建设”提出要求。他指出，运营管理的提质增效，关键在于打造一支高素质的人才队伍，各级管理干部需重点锤炼“三种能力”。一是“直面问题的解决能力”，要深入运营一线，主动发现问题、精准破解堵点难点；二是“精益求精的管理能力”，要以细节把控为抓手，从流程优化、成本控制、风险防范等维度提升运营管理质效；三是“凝心聚力的带队能力”，要注重团队协作与员工培养，打造协同高效的运营团队，形成合力。此外，全体员工更要树立“以运营实效为导向”的工作理念，秉持务实作风，将工作落到实处，以实干推动运营工作再上新台阶。

此次第一届运营管理大会的圆满召开，为集团运营工作明确了发力方向。后续，集团将对标先进、细化举措，聚焦运营利润提升、长周期稳定运营等核心目标，持续夯实运营管理基础。